伸缩门企业内部管理好坏决定整个企业的运转

　　笔者看来，应对这个大好时机，应从苦练企业内功，提升企业内部管理机制以下几方面入手。


　　首先是产品，产品定位与个性化研发是占领市场的前提；大型企做大做强的前提一定是有个性化的产品：如润成创展的伸缩门文化提升品牌；TATA的简约时尚品牌化；星星的竹模压套装伸缩门等等，将个性化伸缩门产品发挥到淋漓尽致。


　　其次是管理，我们知道，许多的伸缩门企缺乏现代的管理机制，管理混乱，浪费和内耗严重，提升伸缩门业现代化管理迫在眉睫。伸缩门业企业管理培训机构已经很多，有行知培训、雪岩营销、杜特伸缩门业ERP软件系统等等，许多伸缩门厂舍得投入，向管理要效益。

　　再次，是发展企业人才培养机制，并做好人才梯队的管理。某知名企业与某知名二线品牌企业已恰谈好合作事宜，却因为找不到一位合适的管理者而无法实施。而有的伸缩门厂已开始大量招集伸缩门业人才了。伸缩门业人才奇缺与伸缩门业发展需求成反比。

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